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现代企业高级管理人员培训教程《现代企业运营机制与管理》

【内容介绍】：
 　 《现代企业高级管理人员培训教程》是为了积极响应十五届五中全 会关于作出的国内企

业如何应对在入世后面临的挑战和机遇的决定， 由清华经管学院、经济管理干部学院两所

高校组织国内外著名经济管 理教授，国际大型企业管理专家共同合作下，为了中国企业能

在中国 加入WTO以后适应全球经济一体化的变化，适应国际现代企业市场运作 合作推出的

适合培训我国企业高级管理人员的独特教程。该套教程内容 包括“企业面对新世纪的经营

之道”“现代企业运营机制与管理”“企 业战略管理”“现代企业领导方法”“财务管

理”“电子商务”“市场营销”“人力资源管理”“资本运营”等11个重要层面。

教程内容注重理论前瞻性和实践相结合的宗旨以培养现代企业管理人员，重在实际运用

操作，通过系统学习。找出企业管理和经营中存在的问题，探索企业在经营战略、企业核心

竞争力、人力资源、市场营销等11个重要层面的新思路，最终形成适合企业自身的经营管理

模式。

　　为了使广大企事业单位管理干部尽快受益于这套教程，解决和应对长期捆扰企业经营管

理的创新思路和与企业管理人员知识面国际化。中国企业家协会教研室在对“现代企业高级

管理人员培训教程”进行长达四个月的深入跟踪考察后，认为该套教程的组织实施将带给国

内企业２１世纪发展的新思路和提高企业在入世后的竞争能力有很大帮助。特决定：将“现

代企业高级管理人员培训教程”向全国各大企业，事业单位推荐。

“现代企业高级管理人员培训教程”特点：

１．教程内容系统：“现代企业高级管理人员培训教程”从企业经营环境到实际用运，

从企业经营理念到加入WTO后企业在各方面如何应对激烈竞争。

２．培训时间灵活：企业可根据自身实际情况安排组织学习，由被动变主动，解决企业

的工作和学习之间的矛盾，使企业达到学习目的。

３．教程质量保证：教程师资由国际经济管理专家和国际企业管理专家组成。

４．培训费用节省：对比当前企业各种培训费用，该教程费用低廉，内容质量，可节省

企业大量学习费用。

教程内容简介：

第一讲 企业面对新世纪的经营之道

主讲人 潘承烈 中国企业家协会理事长 英国企业管理协会会员

内容简介：中国加入WTO，全球一体化进程加速网络普及使企业经营环境面临深刻的变

化，挑战与机遇并存。从不自觉管理到自觉管理，从被动经营到主动应对市场风险，如何抓

住机遇发展自己。

第二讲 现代企业运营机制与管理

主讲人 陈鹤鸣 北京金伦股份公司总裁 北京管理干部学院教授

内容简介：现代企业与政府、消费者、企业经营三者应建立什么样的运营机制？从人治

到法制企业管理由放纵管理向约束管理如何转变？权利机构、决策机构、执行机构、和监督

机构如何相互制衡？现代企业运营机制和管理机制如何进行机制创新？

第三讲 企业战略管理

主讲人 仵伟 美国特克莱尔商学院教授

企业经营战略对企业长远发展全局的重要性。企业在竞争生存环境和长远发展中制定的

战略如何具体实施。如何适应企业内外环境，明确企业最重要的竞争方式和经营内容？企业

战略分析、决策与实施的创新性和竞争性？

第四讲 电子商务

主讲人 刘易昌 北京亿安信科技有限公司 总裁

如何将INTERNET应用与企业管理系统紧密结合？如何运用电子商务带来的全新经营模

式和经营规则。如何解决企业运用电子商务技术，法律，观念的瓶颈？企业电子商务的商业

误区？电子商务的成本？企业如何运用电子商务优化企业资源配置？企业电子商务模式为什

么不能照搬国外模式？电子商务如何与传统产业运营模式相结合？

第五讲 资本运营

主讲人 李文贤 北京财贸干部管理学院 教授

如何利用外资实现资本运营国际化？如何划分企业资本？如何利用资本运营提高企业运

营利润，使企业资本最终进入高效运营状态等。

第六讲 管理经济学

主讲人 潘 勇 国家企业管理干部资格评审委员会

如何利用管理经济学原理提高企业利润？如何利用管理经济学原理分析和解决企业各种

经营问题？如何运用管理经济学实现准确决策等？

第七讲 市场营销

主讲人 韩庆祥 市场营销专家 北京经济管理干部学院

如何建立科学完善适合企业发展的营销体系？如何管理和调整营销网络的结构形态？营

销策略出利润？现代企业信息营销势在必行？利基市场动态平衡，名牌策略等？

第八讲 财务管理

主讲人 邢 峥 国家经贸委企业培训特聘财务管理讲师

财务管理的核心？资金有效筹集和运用？财务管理对企业经营进行预测、组织、协调、

分析、控制？财务管理与企业投资决策？运用财务管理如何科学合理僻税？

第九讲 现代企业领导方法和艺术

主讲人 王亚平 中国驻外大使馆 经济外交官

企业家如何成为提高企业利润的专家？企业领导运筹决策？企业领导科

学决策程序和方法？提高企业领导效率的方法和艺术？如何有效管理企业？

如何有效激发企业团队？企业如何建立与企业领导同步企业管理班子？

第十讲 企业文化竞争制胜

主讲人 中国企业文化研究会 理事长　东安集团企业顾问

如何建立企业自身文化？企业文化创造企业经济价值？企业文化是一种新型管理方式，

企业文化如何成为创新、竞争、求实、人本文化？企业文化战略与企业文化竞争制胜？企业

经济文化全球一体化？

第十一讲 人力资源管理

主讲人 郑晓明 清华大学经济管理学院 企业管理系教授

企业如何建立稳定高效的人力资源体系？企业如何创造条件使员工实现最大价值？人力

资源管理成本与风险？现代企业人力资源管理核心？企业组织与发展？人力资源管理与人事

管理的误区？人力资源管理目标与环境？