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决定未来的力量

中国改革开放到了第26个年头，截止今年，许多企业已经到了20个年头，万科、海尔、华为、联想，都在过了青春期的时候，成为了行业第一。
　这些企业，通过20年，成长为行业第一，我们会叹服，反过来，我们又要思考：和这些企业同时出生的企业又有多少呢？我查了一下国家经济统计年鉴，1980年的时候，中国企业的数量是300百万家。算一算比例，按中国设定的产业门类是286个，每个行业有一个第一，是万分之一，能坚持20年的第一又有多少呢？那可能就是十万分之一。
那么，是什么能让这些企业坚持20年活下来，又是什么让这些企业能做到第一呢？
让我们回顾一下万通成长的经历，1985年，万通在海南成立的时候，海南的房地产公司有18000家，而现在，专做房地产的，不到10家，和房地产沾点边的，不到50家，其他的企业到哪里去了呢？答案很明显。
　万通当时只能排行业倒数10名内，论资金，当时万通注册的钱也是借来的，是负数开头，论背景，有六家大的国有公司。
就是在这种情况下，万通为什么活下来到今天，并且还全做到了行业领先呢？按万通老总冯伦自己的总结：万通当时有一个重要的决定，那就是要学好。万通的学好和通常所谓的学好不同。教授们学好之后是挣钱的，讲课之后收钱；万通学好是花钱，商业上的学好意味着：员工的薪酬和福利、银行的本金和利息、国家税收，都是要钱出去——花钱。但是万通坚持这样做，所以从来没有在这些方面出过问题。第二是学习，万通的团队者是学习者。